IT/Technologie
Diebold Nixdorf
Diebold Nixdorf greift im Bereich Softwareentwicklung auf die Software-Experten der lise GmbH zurück.
Bei der IT-Beratung verfolgen wir einen agilen und ganzheitlichen Ansatz: Wir entwickeln für Sie Ihre IT-Strategie – ganz gleich, ob Sie sich für den Kauf einer Standard- oder für eine Individual-Software entscheiden.
Wenn Sie auf eine Buy-Variante setzen, beraten wir Sie im Anforderungsmanagement, denn wir kennen uns mit Business-Prozessen aus und finden mit Ihnen gemeinsam die richtigen Software-Lösungen.
Setzen Sie bereits ein eigenes Team von Softwareentwicklern ein, coachen unsere IT-Experten Ihre Mitarbeiter, um bestehende Projektmanagementkenntnisse zu optimieren.
Besonders wichtig ist uns bei der Zusammenarbeit gegenseitiges Vertrauen. Dazu gehört eine gute Kommunikationsbasis, bei der Informationen zeitnah ausgetauscht werden. Dies ist vor allem beim agilen Projektmanagement unerlässlich. Unser Ziel ist es, dass Sie Ihre kurz- und langfristigen Ziele durch unser IT-Consulting schneller erreichen.
IT-Beratung ist mehr als nur Technologiewissen. Wir denken uns in Ihre Geschäftsprozesse ein und finden mit Ihnen gemeinsam Lösungen, die Ihr gesamtes Business voranbringen.
Agilität zieht mehr und mehr in den Alltag jedes Unternehmens ein. Wir arbeiten für unseren Kunden mit agilen Projektmanagement-Methoden, wie zum Beispiel Scrum – und sind jeden Tag mehr begeistert, wie groß die Vorteile von Scrum sind.
Diese Erkenntnis möchten wir nicht für uns behalten: Deshalb führen Sie unsere lise Scrum-Experten in einer Schulung praxisnah in das Thema ein. Sie lernen alle wichtigen Begrifflichkeiten, wie zum Beispiel User Storys, Dailys oder Schätz-Poker kennen.
Am Ende der Schulung wissen Sie, wie Sie Scrum-Projekte sauber aufsetzen und agile Prozesse in Ihrem Unternehmen etablieren!
Im Gegensatz zu Scrum-Schulungen bei klassischen Weiterbildern bieten wir Ihnen zusätzlich die Erfahrungen mit agil entwickelten, digitalen Produkten aus unserem täglichen Business. Das Wichtigste: Wir lassen Sie nicht mit Scrum allein, sondern unterstützen Sie bei der digitalen Transformation Ihres Unternehmens!
Professionelles Projektmanagement ist der zentrale Erfolgsfaktor bei der Softwareentwicklung. Bei der Planung, Organisation und Steuerung von Produktentwicklungen arbeiten wir mit agilen Methoden. Auf dieser Basis setzen wir ein agiles Entwicklungsmodell auf.
Bei der Integration setzen wir auf DevOps, so dass neue Softwaresysteme möglichst nahtlos und schrittweise in die bestehende Technologie- und Organisationslandschaft eingebettet werden.
Mit agilen Methoden, wie Impact Mapping, Story Mapping und User Stories erarbeiten wir die Anforderungen an die Lösung mit Ihnen gemeinsam.
Eine transparente Kommunikation zu allen Stakeholdern sorgt für die Akzeptanz von Veränderungen.
Auch wenn agile Softwareentwicklung auf Continous-Delivery setzt, Releasemanagement sorgt dafür, dass Iterationen in geforderterer Reife gebündelt in Betrieb genommen werden.
Definiton der Projekt-Risiken und sinnvoller Gegenmaßnahmen.
Kanban-Boards zum Beispiel in Jira zur Planung, Steuerung und Kontrolle
Effiziente Erstellung von Prototypen als Diskussionsgrundlage
Exakte Messung der Zielerreichung auf täglicher Basis
Einrichtung einer zentralen Dokumentationsplattform statt E-Mail-Ping-Pong
Minutengenaue Echtzeiterfassung der angefallenen Entwicklungsaufwände
Unsere Projektmanager greifen beim Management eines Software-Projekts auf eine Vielzahl etablierter und agiler Methoden sowie Tools zurück:
Ziel eines modernen Anforderungsmanagements ist es, dass Auftragnehmer und Auftraggeber ein gemeinsames Verständnis der zu entwickelnden Lösung finden. Im Gegensatz zum klassischen Anforderungsmanagement, das die Gefahr birgt, Anforderungen in „Hochglanzdokumenten“ zu früh festzulegen, setzt agiles Anforderungsmanagement auf die aktive Einbindung von Stakeholdern, Kommunikation und kurzen Feedback-Zyklen.
Bevor konkrete Anforderungen für eine Software erstellt werden, sollten die Ideen, Ziele und Nutzen der zukünftigen Lösung klar ausgerichtet sein. Noch besser: Beim Impact Mapping steht das geschäftliche Ziel im Vordergrund. Nachdem dieses nach der SMART-Methode klar definiert ist, geht es erst dann an die Ausarbeitung der Idee bzw. Lösung.
Dabei werden die konkreten Anforderungen in Form von User Stories definiert und miteinander ins Verhältnis gesetzt. Sie sind bewusst kurz gehalten, um die Diskussion zwischen den Beteiligten anzuregen. Sie werden anschließend nach ihrer Komplexität gewichtet und dann in Scrum weiter umgesetzt.
Übrigens: Agile entwickelte Produkte erreichen laut mehrerer Studien bessere Ergebnisse als klassische.
Manual/
Explorative Testing
Automated Acceptance Tests
Automated Integration Tests
Automated Unit Tests
Count
Costs
Wir lieben komplexe Software-Tests. Dabei haben wir nicht nur die Technik im Blick, sondern auch, wie gut Ihre Geschäftsprozesse auf Basis der neuen IT-Systeme funktionieren.
Ziel unseres strukturierten Ansatzes ist es, das Risiko von Projektfehlstarts von Anfang an zu minimieren und unnötige Kosten zu vermeiden.