Professionelles Projektmanagement

Die Entwicklung komplexer Anwendungssysteme erfolgt zumeist in Form von Projekten. Bei der Planung, Organisation und Steuerung von IT-Projekten kann dabei auf allgemeine Methoden des Projektmanagements zurückgegriffen werden, allerdings sind auch IT-spezifische Anforderungen und Rahmenbedingungen zu beachten.

Das professionelle Projektmanagement ist zentraler Erfolgsfaktor eines jeden Softwareentwicklungsprojekts. Die relevanten Teildisziplinen des Managements eines Projekts sind:

  • Risikomanagement: Was könnte das Projekt gefährden und welche Gegenmaßnahmen können ergriffen werden?
  • Integrationsmanagement: Wie kann das in der Entstehung begriffene Softwaresystem möglichst nahtlos in bestehende Technologie- und Organistionslandschaft eingebettet werden?
  • Anforderungsmanagement: Werden die gesetzten Ziele erreicht? Wie können die neuen Anforderungen, die während des Umsetzungsprozesses zu Tage treten, erfüllt werden, ohne den ursprünglichen Projektplan zu gefährden?
  • Change-Management: Wie wird kommuniziert, damit alle Projektbeteiligten die durch das Software-System implizierten Veränderungen mittragen?
  • Release-Management: Wie können Iterationen, die im Laufe der Software-Entwicklung fertiggestelltt werden, in geforderter Reife in den Wirkbetrieb übernommen werden?

Unser Leistungsangebot umfasst:

  • Übernahme von Leitungsfunktionen in Projekten - unabhängig davon, ob Sie uns oder einen anderen Dienstleister als Umsetzungspartner haben
  • Audits von Projekten, um eine detaillierte Bewertung des Zustandes Ihres Entwicklungsprojektes zu erhalten und diese mit bewährten Projektmanagement-Standards zu vergleichen
  • Coaching Ihrer Projektmanager und Projektmitarbeiter anhand von konkreten Problemstellungen und aktuellen Projektmangement-Werkzeugen wie Microsoft Project oder Methoden der agilen Softwareentwicklung wie etwa Scrum

Die Projektmanager der lise GmbH können beim Management eines Softwareprojekts auf eine Vielzahl etablierter Prozesse zurückgreifen, die durch passgenaue Werkzeuge unterstützt werden. Diese Werkzeuge sind u. a.:

  • Planungssysteme: Microsoft Project zur Planung, Steuerung und Kontrolle
  • Mock-Up-Tools: Effiziente Erstellung von Prototypen als Diskussionsgrundlage
  • Burn-Down-Charts und Earned Value: Exakte Messung der Zielerreichung auf täglicher Basis
  • Time-Tracking: Minutengenaue Echtzeiterfassung der angefallenen Projektaufwände
  • Ticket-System: Zentrale Erfassung aller Issues, Feature Requests und Bugs
  • IDE und Code-Repositories: Verwendung einer mächtigen und einheitlichen Entwicklungsplattform und zentrale Verwaltung aller Quelltexte
  • SharePoint-Workspaces: Einrichtung einer zentralen Dokumentationsplattform statt E-Mail-Ping-Pong
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