- Was ist agile Softwareentwicklung?
- Vorteile der agilen Softwareentwicklung
- Das Agile Manifest – eine neue Ära der Softwareentwicklung
- Die 5 agilen Werte – Basis des agilen Mindsets
- Die 16 agilen Prinzipien: So geht’s in der Praxis
- Diese agilen Praktiken sollte jede:r kennen
- Die 4 bekanntesten agilen Frameworks
- Ausblick in die Zukunft
- Bonus-Tipp: Kommunikationswege schaffen
- Fazit: Entscheidend ist das Mindset
Alles Wichtige rund um
agile Softwareentwicklung
Was du über agiles Softwareentwicklung wissen musst
Agile Softwareentwicklung ist in aller Munde. Doch was bedeutet agile Softwareentwicklung eigentlich? Wie funktioniert’s? Und ist es nur ein kurzlebiger Trend oder doch die Arbeitsweise der Zukunft? Alles Wichtige rund um Agilität erfährst du hier.
Wir arbeiten selbst agil. Daher wissen wir um die Werte, Methoden sowie Stolpersteine des agilen Arbeitens genaustens Bescheid. Wir teilen mit dir unser Wissen - direkt aus der Praxis. Ganz unten findest du noch einen Bonus-Tipp von uns.
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Was ist
agile Softwareentwicklung?
Bevor wir auf die Frage eingehen, was agile Softwareentwicklung eigentlich ist, schauen wir uns doch erst einmal an, was es nicht ist:
Agile Softwareentwicklung ist kein stufenweises Vorgehen, kein strikter Plan von A nach B. Keine lange Anforderungsanalyse am Anfang - mit dem Ergebnis einer unbrauchbaren Software am Ende.
Es ist auch nicht (nur) Scrum oder Kanban.
Agile Softwareentwicklung ist viel mehr. Es ist ein Mindset - bestehend aus agilen Werten und Ansätzen - welches Prozesse, Workflows und die Zusammenarbeit in agilen Teams regelt.
Das Ziel
Die Anforderungsanalyse soll am Anfang auf ein Minimum reduziert und eine erste Version der Software möglichst früh fertiggestellt werden. Auf diese Weise können sich agile Teams kontinuierlich Feedback einholen, Anforderungen flexibel anpassen und die Software nah an den Bedürfnissen der Nutzer:innen entwickeln.
Das Vorgehen
In der agilen Welt wird Software in Zyklen entwickelt. Das bedeutet, dass agile Teams immer wieder die gleichen Phasen durchlaufen, bis das Endergebnis steht. Der PDCA- Zyklus (Plan, Do Check, Act) ist die Basis vieler agiler Methoden wie beispielsweise Scrum und besteht aus 4 Phasen:
PDCA
Zyklus
Plan = Planen
In der ersten Phase wird der Ist-Zustand analysiert. Soll eine Software verbessert werden, besteht die Aufgabe darin, Verbesserungspotentiale zu identifizieren. Bei der Entwicklung einer neuen Software werden die Anforderungen herausgearbeitet (z.B. in Form von User Stories) und eine Produktvision entwickelt. Das agile Team definiert Ziele und plant deren Umsetzung.
Check = Prüfen
Das Team prüft die Ergebnisse aus der Umsetzungsphase, analysiert die Fortschritte, testet das Inkrement und entscheidet gemeinsam darüber, ob das Ziel erreicht wurde. In der Softwareentwicklung ist das auch die Phase, in der das agile Team aktiv das Feedback der Kund:innen bzw. der Anwendenden einholt. Auf Basis des Feedbacks und der Analyse des Teams werden Verbesserungsmaßnahmen für die nächste Phase definiert.
Do = Umsetzen
Im nächsten Schritt werden die in der Planungsphase festgelegten Maßnahmen umgesetzt. Es geht vor allem ums Anfangen, Ausprobieren, neue Erkenntnisse gewinnen und aus Erfahrungen lernen. Mit schnell realisierbaren Mitteln entwickelt das agile Team eine erste Version des Produktes (Minimal Viable Product=MVP) mit dem Mindestmaß an Funktionen, um die Software testen zu können.
Act = Handeln/Verbessern
In der letzten Phase werden Prozesse reflektiert, Lösungen gefunden und neue Ziele definiert. Während die „Do“-Phase eher ein Testlauf ist und im „Kleinen“ stattfinden, geht es in der Act-Phase um das Gesamtbild. Verbesserungsmaßnahmen werden umgesetzt und die Version der Software zum neuen Ist-Zustand.
Der Zyklus wird so oft wiederholt, bis die Software „fertig“ entwickelt ist (gemäß den definierten Zielen oder der Budgetgrenze). Der Zyklus kann auch "unendlich" wiederholt und die Software immer weiter optimiert werden.
Unternehmen, die auf Qualitätssoftware der lise GmbH vertrauen:
Vorteile der
agilen Softwareentwicklung
Mit steigender Komplexität entscheiden sich immer mehr Unternehmen für die agile Arbeitsweise. Denn die klassische Vorgehensweise (Wasserfall-Methode) stößt schnell an ihre Grenzen.
Wir arbeiten seit Jahren agil und können aus Erfahrung 7 entscheidende Vorteile benennen:
- Mehr Flexibilität im Entwicklungsprozess
- Bessere Qualität der Software
- Höhere Nutzerzufriedenheit
- Geringeres Risiko, weniger „Fehler“
- Effizientere Zusammenarbeit
- Transparente Kommunikation
- Smartere Investition (besseres Kosten-Nutzen-Verhältnis)
Kurz gesagt: Agile Teams entwickeln bessere Software in kürzerer Zeit!
Das agile Manifest
eine neue Ära der Softwareentwicklung
Es ist der 11. Februar 2001 in Utah. 17 Entwickler kommen zusammen, um eine neue Ära der Softwareentwicklung einzuläuten.
Darunter die Begründer von Scrum, Ken Schwaber und Jeff Sutherland. Sie sind zwar nicht alle gleicher Meinung, aber sie haben alle das gleiche Ziel: bessere Software!
Drei Tage diskutieren sie und versuchen, eine gemeinsame Basis zu finden.
Das Ergebnis: Das agile Manifest. Ein Dokument, das die 4 Grundwerte der agilen Softwareentwicklung zusammenfasst und seither Entwickler:innen auf der ganzen Welt begleitet.
Zwar sind die Werte auf beide Seiten wichtig, die linke Seite sollte aber bevorzugt werden.
Individuen und Interaktionen
vor Prozessen und Werkzeugen
Der Mensch und der persönliche Austausch steht im Fokus und soll nicht durch Prozesse ersetzt, sondern vielmehr unterstützt werden.
Funktionierende Software
vor umfassender Dokumentation
Erst sollen die wichtigen Aufgaben umgesetzt und die Funktionsfähigkeit der Software sichergestellt werden. Dann erfolgt die Dokumentation, die auf das Notwendigste reduziert wird.
Zusammenarbeit mit dem Kunden
vor Vertragsverhandlung
Der Kunde ist im Prozess involviert, seine Bedürfnisse stehen im Mittelpunkt. Die persönliche Kommunikation ist wichtiger als Formalien.
Reagieren auf Veränderungen
vor dem Befolgen eines Plans
Agile Teams haben ein klares Ziel und einen konkreten Plan. Aber sie können davon abweichen, wenn Veränderungen eintreten und es sinnvoll erscheint.
Ein Unternehmen, das agile Methoden wie Scrum nutzt, ist nicht zwangsläufig auch agil. Denn Agilität setzt tiefer an. Agilität ist eine Haltung.
Die 5 agilen Werte
Basis des agilen Mindsets
Die agilen Werten beschreiben eine innere Haltung und dienen als Orientierung für die Zusammenarbeit sowie Kommunikation in agilen Teams. Sie sind das Fundament und schaffen eine Arbeitsumgebung, in der agile Teams ihr volles Potential entfalten können.
- Offenheit
Die eigenen Fortschritte, der allgemeine Projektstand sowie neue Informationen werden jederzeit für das gesamte Team transparent gemacht. Gegenüber neuen Erfahrungen und anderen Meinungen sind alle Teammitglieder offen und neugierig.
- Respekt
„Jeder Jeck ist anders“ Ein respektvoller Umgang untereinander ist die Basis für die Zusammenarbeit. Jede Person wird in ihrer Einzigartigkeit akzeptiert, respektiert und wertgeschätzt. Diversität ist eine Stärke und wird als solche erkannt und gefördert!
- Mut
Es erfordert Mut seine eigene Meinung zu äußern, etwas Neues auszuprobieren, sich trauen zu scheitern und nicht perfekt sein zu müssen. Nur wer Fehler macht und außerhalb seiner Komfortzone agiert, kann auch etwas Neues lernen und schaffen.
. - Fokus
Fokus steigert Effizienz. Das Team sollte konzentriert, möglichst ohne Ablenkung arbeiten, Ziele klar formulieren und verfolgen. Das bedeutet auch, das Wichtige vom Unwichtigen zu unterscheiden und zu priorisieren.
- Commitment
Agile Teams verpflichten sich, gemeinsam definierte Ziele umzusetzen. Jede:r im Team entscheidet sich dafür, ihr oder sein Bestmögliches zu geben, engagiert, motiviert und verlässlich an den gemeinsamen Zielen zu arbeiten.
Die 16 agilen Prinzipien
So sieht’s in der Praxis aus
Die Autoren des agilen Manifests haben aus den 4 Grundwerten des agilen Arbeitens 12 Prinzipien hergeleitet. Aus den zwölf Prinzipien haben sich mit der Zeit 16 allgemeingültige Prinzipien herauskristallisiert. Sie sind eine Art Regelwerk für agile Teams.
Cross-funktionale Teams aufstellen
Team organisiert sich selbst
Es entscheiden Personen, die Infos haben
User in den Entwicklungsprozess involvieren
Prozesse regelmäßig prüfen und anpassen
Schnell und regelmäßig Feedback einholen
Menge nicht getaner Arbeit maximieren
Arbeiten im Flow-Zustand ermöglichen
Team um motivierte Menschen aufbauen
Aufgaben werden freiwillig erledigt
Anwender:innen in den Fokus stellen
Persönliche Kommunikation bevorzugen
Fortschritte sichtbar und transparent machen
Iterationen & Inkremente entwickeln
Technische Exzellenz
Work in Progress auf ein Minimum reduzieren
Diese agilen Praktiken
sollte jede:r kennen
Agile Praktiken sind Tools, mit denen agile Teams die Werte und Prinzipien in der Praxis umsetzen. Aus der Kombination einzelner Praktiken ergeben sich Frameworks wie Scrum oder Kanban, sie können aber auch unabhängig voneinander eingesetzt werden. Es gibt unzählige agile Praktiken. Die wichtigsten haben wir für dich kurz erläutert:
- User Stories
Mit User Stories können agile Teams die Anforderungen an eine Software formulieren. Eine User Story beschreibt eine Aufgabe eines Anwendenden und den Grund, warum er oder sie diese Aufgabe ausführt. Aus den User Stories ergeben sich einzelne Features für die Software.
- Story Mapping
Story Mapping ist ein Tool, um User Stories auf einer „Landkarte“ zu visualisieren. Die User Stories werden unter den “Epics” aufgelistet und näher spezifiziert. “Epics” sind die übergeordneten Aufgaben der Anwendenden. Mit den Tools können Zusammenhänge erkannt, Features priorisiert und Releases geplant werden. Mehr zum Story Mapping
- Produktvision
Eine Produktvision beschreibt in wenigen Sätzen die perfekte Software, die alle Nutzerbedürfnisse optimal erfüllt. Sie ist das Leitmotiv eines agilen Teams, dient als Inspiration und Motivation. Eine Produktvision ist einfach formuliert und gibt die Richtung an, in die eine Lösung entwickelt werden soll.
- Aufwand schätzen
Da die Entwicklung einer Software ein komplexes Vorhaben ist, lässt sich der Aufwand vorab nicht sicher bestimmen. Aus diesem Grund greifen agile Teams auf Methoden der Schätzungen zurück. Welche Vorgehensweise sich bei uns in der Praxis bewährt hat, erfährst du in einem gesonderten Beitrag: Mehr zum Thema Aufwand schätzen
- Minimal Viable Product (MVP
Das MVP (auf Deutsch: „minimal funktionsfähige Produkt“) ist die Version einer Software mit dem Mindestmaß an erforderlichen Funktionen für Anwender:innen. Das MVP wird eingesetzt, um frühestmöglich das Feedback aus Nutzersicht für den weiteren Verlauf der Entwicklung berücksichtigen zu können.
- Definition of Ready (DoR) und Definition of Done (DoD)
DoR und DoD sind Arbeitsvereinbarung agiler Teams. Die DoR umfassen Kriterien, um Product Backlog Items näher zu spezifizieren. Sie müssen erfüllt sein, bevor ein Feature entwickelt wird. Die DoR schafft ein gemeinsames Verständnis dafür, wann ein Item „fertig“ ist für die Entwicklung und hilft dabei die genauen Anforderungen zu verstehen. Die DoD sind Bedingungen, die erfüllt sein muss, damit ein Ticket als „erledigt“ gilt. Es zeigt den Entwickler:innen auf, was zu tun ist und wann ein Feature „fertig“ entwickelt ist.
- Pairing und Mob Programming
Pairing ist eine Methode in der agilen Softwareentwicklung, bei der zwei Entwickler:innen gemeinsam am gleichen Code arbeiten, meist auch am gleichen PC. Beim Mob Programming kommen mindestens drei Personen zusammen, um die gleiche Aufgabe zu bearbeiten. Dieses Vorgehen ist vor allem bei komplexeren Aufgaben hilfreich. Es verbessert die Qualität des Codes und gleichzeitig können Teammitglieder von den Erfahrungen anderer lernen.
- Working Agreements
Die Working Agreements fassen die wichtigsten Informationen zur Arbeitsweise eines agilen Teams zusammen. Sie zeigen auf, wer im Team welche Rolle einnimmt, was die Produktvision ist und welche Regeln zur Zusammenarbeit herrschen. Dies dient als schnelle Übersicht und kann neuen Teammitgliedern zur Einarbeitung ausgehändigt werden.
- Burn-Down-Chart
Das Burn-Down-Chart ist ein Liniendiagramm, das den Aufwand eines Projektes im zeitlichen Verlauf visualisiert. Der verbleibende Aufwand ist auf der y-Achse dargestellt, die Zeit (meist in Tagen) auf der x-Achse. Das Diagramm zeigt auf einem Blick den Fortschritt eines Projektes und hilft dem Team bei der zeitlichen Planung. Ausführliche Infos zum Burn-Down-Chart
Die 4 bekanntesten
agilen Frameworks
Es gibt verschiedene Agile Frameworks, die in unterschiedlichen Kontexten und für verschiedene Zwecke eingesetzt werden können.
Zu den bekanntesten gehören:
1. Scrum
Scrum ist die agile Methode, die in Unternehmen wahrscheinlich am häufigsten zum Einsatz kommt. Das Scrum Team besteht in der Regel aus fünf bis neun Personen.
Es gibt drei unterschiedliche Rollen: Scrum Master, Product Owner und Developer. Die Entwicklung verläuft in 2 -bis 4- wöchigen Sprints. Ein immer wiederkehrender Zyklus, der mit den 5 Scrum Meetings den Rahmen des Prozesses bildet. (Wie erfolgreiche Scrum-Meetings aussehen)
Scrum ist perfekt dafür geeignet, um komplexere Probleme zu lösen und ein Produkt mit größtmöglichem Nutzen zu entwickeln. Der zyklenartige Prozess ermöglicht es, Feedback kontinuierlich in die Entwicklung der Software einfließen zu lassen. Das agile Team kann flexibel auf Veränderungen reagieren und setzt die Nutzer:innen in den Fokus.
2. Kanban
Die Kanban-Methode stammt ursprünglich aus der Produktion, wird mittlerweile in vielen anderen Bereichen eingesetzt. Es ist das einzige hier aufgeführte Framework, das nicht dem PDCA-Zyklus folgt.
Auf einem Kanban-Board visualisiert das agile Team Aufgaben als Karten. Das Board teilt sich dabei in einzelne Prozessschritte auf.
Die simpelste Form eines Kanban-Boards teilt sich in „To Do“ (zu erledigen), „Doing“ (in Bearbeitung) und „Done“ (erledigt) auf.
Das Team bearbeitet und verschiebt die Karten von links nach rechts. Das Ziel ist es weniger Aufgaben parallel zu bearbeiten, dafür aber schneller, um einen kontinuierlichen Workflow zu erzeugen.
Geeignet ist die Kanban-Methode für einfachere Entwicklungsarbeiten, Tickets, die einfach nur abgearbeitet werden müssen oder Wartungsarbeiten. Das Kanban-Board lässt sich auch mit anderen Frameworks kombinieren.
3. Design Thinking
Design Thinking ist eine systematische Herangehensweise, um neue Ideen zu entwickeln. Dabei werden sowohl die Bedürfnisse der Anwender:innen berücksichtigt als auch der Markt und bestehende Produkte.
Die Faktoren Wirtschaftlichkeit, Machbarkeit und Erwünschtheit werden miteinander abgewogen. Wie in Scrum setzt Design Thinking auf frühzeitiges Feedback.
Es gibt einen eindeutigen End- und Startzeitpunkt, dazwischen verläuft die Entwicklung in Zyklen bestehend aus 6 Phasen:
Problem verstehen, Beobachten/Nutzerbedürfnisse analysieren, Standpunkt definieren, Ideen finden, Prototyp entwickeln, Testen und Feedback einholen.
Besonders geeignet ist die Methode für die Entwicklung von Innovationen in Unternehmen.
4. Lean-Start-up
Lean-Start-up ist eine agile Methode, um den Prozess der Entwicklung „schlank“ zu halten und ein Produkt möglichst schnell auf den Markt zu bringen.
Der Zyklus besteht aus drei Phasen: Build, Measure und Learn.
Am Anfang jedes Zyklus wird eine Hypothese aufgestellt, die getestet, bewertet und angenommen, bzw. abgelehnt wird.
Lean-Start-up wird vor allem bei der Gründung eines Unternehmens oder der Umsetzung einer neuen Geschäftsidee eingesetzt.
Das Ziel ist es, die Entwicklungszyklen möglichst kurzzuhalten, um z.B. die Markttauglichkeit eines Produktes zu testen, bevor eine vollumfängliche Entwicklung stattfindet.
Die Auswahl des passenden Frameworks hängt von den jeweiligen Anforderungen und der Organisationskultur ab.
Wichtig zu erwähnen ist, dass diese agilen Frameworks oft nicht exklusiv verwendet werden, sondern miteinander kombinierbar sind. Viele Unternehmen passen auch Elemente aus verschiedenen Frameworks an. So kann ein Prozess etabliert werden, der die spezifischen Bedürfnisse der Anwendenden abdeckt.
Und das ist einer der großen Vorteile der Agilität: Agile Frameworks bieten Flexibilität, um auf Änderungen reagieren zu können.
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Ausblick: Ist Agilität nur ein Trend oder die Arbeitsweise der Zukunft?
In den Führungsetagen spalten sich immer noch die Geister. Viele sind davon überzeugt, dass Agilität das entscheidende Mittel zur Wettbewerbsfähigkeit ist. Allerdings gibt es immer noch einige Vertreter:innen der starren hierarchischen Strukturen. Wer hat denn nun recht?
Fakt ist: Wir leben in einer Welt, in der sich Kundenbedürfnisse, Märkte sowie Wettbewerber stetig verändern, weiterentwickeln. Transformation ist die neue Normalität geworden.
Das bedeutet: Unternehmen müssen sich aus ihren festgefahrenen Strukturen befreien, flexibel agieren und sich schnell anpassen. Andernfalls werden ihre agilen Wettbewerber sie überholen.
Agilität steigert Erfolg
Laut einer Studie der BCG sind agile Firmen bereits heute wirtschaftlich erfolgreicher. Über 40% der agilen Unternehmen erwirtschaften überdurchschnittliche Einnahmen, während nur 18% der Firmen mit starren Strukturen besser abschneiden als ihren durchschnittlichen Wettbewerber.
Auch der Arbeitsmarkt hat sich in den letzten Jahren verändert. Die neue Generation fordert mehr
- Flexibilität
- Autonomie und
- Selbstbestimmung.
Alles Aspekte, die traditionelle Unternehmen selten erfüllen und die agilen Arbeitgeber noch attraktiver machen.
Auch große Unternehmen profitieren
Kritische Stimme argumentieren, dass sich Agilität in großen Unternehmen nicht umsetzen lässt. Hierarchische Strukturen sowie lange Entscheidungswege erschweren die Arbeit agiler Teams, daher scheitern viele Projekte und werfen einen Schatten auf die agile Arbeitsweise.
Vorreiter wie Goolge, Netflix, Spotify & Co. beweisen aber das Gegenteil.
Die Umsetzung in großen Firmen ist möglich, bedarf allerdings einen großen Shift der Unternehmenskultur und angepassten agilen Prozessen.
Das heißt also: Gelingt die kulturelle Transformation in Unternehmen, ist Agilität der Schüssel für Erfolg und Zukunftsfähigkeit.
Bonus Tipp
Kommunikationswege schaffen
Ein wichtiger Eckpfeiler der agilen Softwareentwicklung ist die Kommunikation. Bei uns haben sich zwei Kommunikationsformate besonders bewährt, um den Wissens- und Erfahrungsaustausch untereinander zu fördern.
Entwicklungsecke in Teams
In einem offenen Teams-Kanal können sich unsere Entwickler:innen untereinander fachfspezifische Fragen stellen. Ganz egal, ob trivial oder komplex. So können sie sich ad-hoc und auf jedem Level gegenseitig unterstützen und unmittelbar vom Schwarmwissen profitieren!
Lean Coffee
1 x wöchentlich findet bei uns ein Lean Coffee statt. Das Meeting ist ein festes Format für einen freien Austausch in einer gemischten Gruppe (bestehend aus Anfänger:innen und Expert:innen). Wir sammeln Fragen, Themen und Probleme. Die Anliegen priorisieren wir und besprechen gemeinsam die wichtigsten Punkte.
Fazit
Entscheidend ist das Mindset
Agilität ist auf dem Vormarsch. Märkte verändern sich stetig. Es braucht Unternehmen, die flexibel agieren können. Klassische Methoden wie Wasserfall greifen nicht mehr.
Die agile Arbeitsweise hingegen bietet viele Vorteile: mehr Flexibilität, Transparenz und Qualität. Studien zeigen, dass agile Unternehmen wirtschaftlich erfolgreicher sind. Dazu bedarf es der richtigen Umsetzung und einem Shift der Unternehmenskultur.
Agile Softwareentwicklung bedeutet, dass Software schrittweise in Zyklen entwickelt wird. Agile Teams setzen die Bedürfnisse der Anwender:innen in den Fokus und berücksichtigen Feedback aus Nutzersicht von Anfang an. Das agile Team organisiert sich selbst. Praktiken wie User Stories oder Pair Programming helfen bei der Umsetzung. Frameworks wie Scrum und Kanban geben einen Rahmen.
Aber: Die Basis ist das agile Mindset und die Werte, die die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team lenken.
Scrum & Co. nützen nichts, wenn Agilität nicht gelebt wird. Ein Team ist nur so gut wie seine Haltung. Daher ist neben dem Erwerb des fachlichen Wissens auch das Schaffen eines agilen Mindsets in Unternehmen gefragt!
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Wir geben dir alles Wichtige zu agilen Werten, Praktiken sowie den Methoden Scrum und Kanban mit auf den Weg. Steig mit uns in die Welt der Agilität ein und bereite dein Team auf die Transformation vor!
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